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一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
二、生產(chǎn)管理過(guò)程
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)
行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
2、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的
分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施:
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
三、車間現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理
1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) 推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生
產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲確保制度得到落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位
杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
四、車間管理、提升效率、控制成本
1、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),配合人力資源部做好車間員工考勤績(jī)效及工
資核算等事宜，依照績(jī)效實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工提升工作效率。

2、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成
本消耗，制定可操作性成本控制措施。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系:及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程
發(fā)生的突發(fā)事件:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
五、其它工作
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系:及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。