1、建立健全公司的薪酬、福利、績效的激勵(lì)管理體系。
2、制定人力成本預(yù)算，并定期對(duì)人力成本進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算及分析，監(jiān)控人力成本指標(biāo)。
3、收集公司內(nèi)外部薪酬績效相關(guān)
數(shù)據(jù)與信息，參與修訂公司年度調(diào)整及激勵(lì)方案，提出優(yōu)化與改進(jìn)建議，增加公司薪酬和績效體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
4、負(fù)責(zé)工資核算和調(diào)整工作，對(duì)薪酬福利
數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并完成人力成本分析和費(fèi)用預(yù)算報(bào)表；
5、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施
績效考核工作，對(duì)各部門
績效考核實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，提出建議，輔導(dǎo)業(yè)務(wù)更好的掌握績效工具，改善績效管理水平；
6、監(jiān)督
績效考核周期性運(yùn)行各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各部門開展績效溝通與反饋，并定期對(duì)
績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成
績效考核跟進(jìn)報(bào)告，提出績效改善計(jì)劃與建議；
7、不斷完善公司
績效考核與激勵(lì)機(jī)制，并提出合理化建議；
8、及時(shí)處理薪酬績效核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議、申訴；
9、協(xié)助上級(jí)完成年度薪酬計(jì)劃及
績效考核方案，增加人才吸引市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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