1. 生產(chǎn)計(jì)劃(mps)制定: 根據(jù)
銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單,評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷,制定可行的主生產(chǎn)計(jì)劃(周/月/季度)。
2. 物料需求計(jì)劃(mrp)與管控: 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,運(yùn)行mrp,制定物料需求計(jì)劃;監(jiān)控原材料、輔料庫存狀況,確保物料準(zhǔn)時(shí)、齊套供應(yīng),避免生產(chǎn)線停線。
3. 生產(chǎn)排程與跟進(jìn): 制定詳細(xì)的日/周生產(chǎn)排程(dps),并下發(fā)至生產(chǎn)部門;跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的異常問題,確保計(jì)劃達(dá)成。
4. 庫存管理與優(yōu)化: 制定并實(shí)施庫存控制策略,設(shè)定安全庫存標(biāo)準(zhǔn);定期組織庫存盤點(diǎn),分析庫存結(jié)構(gòu),處理呆滯料,加速庫存周轉(zhuǎn),降低庫存成本。
5. 跨部門協(xié)同: 作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的核心樞紐,與
銷售、
采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫、質(zhì)量等部門保持密切溝通,協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)和交付的各項(xiàng)問題。
6.
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告: 編制和提交相關(guān)的計(jì)劃與物料報(bào)表(如訂單交付率、計(jì)劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率等),進(jìn)行
數(shù)據(jù)分析,為管理決策提供支持。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè): 負(fù)責(zé)計(jì)劃員、物控員等下屬成員的日常管理、工作指導(dǎo)、
培訓(xùn)和
績(jī)效考核。
8. 系統(tǒng)優(yōu)化: 參與或主導(dǎo)erp系統(tǒng)中pm
c相關(guān)流程的優(yōu)化與完善。
三、任職資格要求
(一)硬性條件與經(jīng)驗(yàn)
1. 學(xué)歷專業(yè): 大專及以上學(xué)歷,
物流管理、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn): 5年以上制造業(yè)pm
c相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)