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一、核心策劃與創(chuàng)意設(shè)計
市場調(diào)研與分析
研究文旅市場趨勢、目標(biāo)客群需求、競品項目特點。
分析區(qū)域文化資源、旅游資源、政策環(huán)境及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
項目定位與主題策劃
提煉文化內(nèi)核，確定項目主題定位（如非遺體驗、沉浸式國潮、鄉(xiāng)村度假等）。
構(gòu)建差異化ip概念，制定項目核心吸引力體系。
產(chǎn)品體系設(shè)計
策劃文旅融合產(chǎn)品：主題線路、特色活動（節(jié)慶/市集/演藝）、體驗場景（博物館夜游、劇本殺景區(qū)）。
設(shè)計消費業(yè)態(tài)組合：文創(chuàng)商品、主題餐飲、研學(xué)課程等衍生品。
二、規(guī)劃落地與資源整合
可行性研究與方案編制
撰寫項目策劃書、商業(yè)計劃書，進行投資效益與風(fēng)險評估。
制定分期開發(fā)計劃及實施路徑圖。
跨界資源整合
聯(lián)動文化機構(gòu)、景區(qū)、酒店、交通等供應(yīng)鏈資源。
空間與內(nèi)容協(xié)同設(shè)計
與規(guī)劃/建筑團隊協(xié)作，確?？臻g載體匹配內(nèi)容體驗（如古鎮(zhèn)改造中的沉浸式劇場布局）。
主導(dǎo)文化敘事線設(shè)計，指導(dǎo)場景視覺與交互方案。
三、營銷推廣與運營賦能
品牌傳播策略
制定項目ip形象、宣傳口號及整合營銷方案。
策劃事件營銷（如網(wǎng)紅打卡點打造、短視頻挑戰(zhàn)賽）。
渠道與流量運營
布局線上線下銷售渠道（ota/社交媒體/文旅平臺）。
設(shè)計用戶裂變機制（會員體系、社群運營）。
數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化
監(jiān)測項目運營數(shù)據(jù)（客流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率），迭代產(chǎn)品內(nèi)容。
基于游客反饋調(diào)整體驗動線或服務(wù)流程。
四、專項能力要求
文化轉(zhuǎn)化力：將地域文化符號轉(zhuǎn)化為可體驗、可消費的現(xiàn)代產(chǎn)品（如將傳統(tǒng)工藝開發(fā)為diy工坊）。
技術(shù)應(yīng)用力：運用ar/vr、數(shù)字孿生等技術(shù)提升交互體驗。
商業(yè)變現(xiàn)力：設(shè)計多元盈利模式（門票+二消+衍生授權(quán)）。
典型工作場景舉例
設(shè)計鄉(xiāng)村文旅綜合體：包含農(nóng)事體驗營、在地藝術(shù)展、民宿集群的業(yè)態(tài)組合。
策劃博物館跨界項目：文物ip聯(lián)名潮玩+考古盲盒+虛擬數(shù)字藏品發(fā)行。
行業(yè)趨勢提示：當(dāng)前文旅策劃更注重 “文化深挖掘+科技賦能+可持續(xù)運營” 三位一體能力，需兼顧文化價值傳承與商業(yè)可持續(xù)性。策劃師需持續(xù)關(guān)注z世代消費偏好（如小眾興趣圈層、打卡社交需求）與政策導(dǎo)向（如低碳旅游、智慧景區(qū)建設(shè)）。